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《腾讯方法》——怎么组建工作组之“头篇”

  前一段时间看了《腾讯方法》这本书,这本书用两个具体的案例来介绍腾讯是怎么组织团队来完成一项任务的,是一本实战型的管理书。

团队协作

  其中印象最深的是关于任务工作组怎么组建的思路。今天先分享一点,怎么定工作组的领导者。

  这个头的选择决定了项目成败。怎么选?有且只有三个维度的标准:

  1、相关经验丰富的且脑洞大开的人,也就是创造型人才。

  2、正直无私的人,重点是愿意把功劳和利益归给下属的人。

  3、对目标执着和对工作标准很高的人。

  以上几点看是老生常谈,没有亮点,其实内里很丰富。譬如正直无私,这种头的言行会影响整个团队精神力量的形成。信任是人品发展出来的,团队互相没有信任,那会形成内耗,同时打击工作积极性。一个团队的精神或者说道德力量,是由这个头的精神和道德来决定的,俗话说,上梁不正下梁歪就是这个道理。

  精神和道德有什么用,用处大了去了。规章制度和奖励真的能让大家全力为公司整体目标奉献吗?答案是否定的,只会产生营营役役或利己主义的雇佣兵。士为知己者死,头自己没做好,怎么能产生知己的作用呢?当然,对着下属只谈奉献不谈利益,那是耍流氓......用愿景和目标为团队指明方向,用公平公正的考核奖励来回报队员,为团队争取更多的工作和个人资源,这是这个头要做的最重要的事情。

  什么样的将带出什么样的兵,为什么历史上有“岳家军”,”戚家军”......那是以头的品德和远景来定位的。“岳家军”忠诚,报国抗金,复原故土。戚家军,英勇善战,保国抗倭。说起这两个团队,在你们印象中留下的印象大约如此。而这正是岳飞和戚继光的品德、特征和他们的志向(愿景)。头的品质和志向的高度决定了团队的品质和志向的高度。所以当你作为一个头,想要打造你目标正确,有奉献精神的团队时,请你先做好自己。路遥知马力日久见人心,忽悠得了一时,忽悠不了一世。被人拆穿,团队就散了。

  说到这里,突然间脑海里出现了一个愿景,就是大思英语的出现,让中国的英语教育不再是应试教育,而是实用性的英文语言教学,人人都不惧怕英语,人人学了英语都会用英语交流,而不是单纯的用英语来做选择题、填空题、用英语来写作文。

  我们大思公司发展很快,客户接入模式不断增加。按照谁创造谁拥有的原则,你们每个人都有机会成为工作组的头。这篇文章对你们每个人都有益。你们可能有疑问,哪来那么多的头的职位啊?卖个关子,下周分享从创业型公司的组织架构的搭建会解答你的疑问,反正就是人人有机会,只要你有创造力。有兴趣的老师可以百度“自组织”和“矩形管理模式”预热了解。

  本周分享到这里,谢谢大家!



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